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敏捷项目管理分享（二）
罗志坚 敏捷项目管理分享（二）
敏捷项目管理SCRUMPMI-ACP
敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是： 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 1 也就是说，尽管
敏捷项目管理分享（一）
罗志坚 敏捷项目管理分享（一）
敏捷ScrumPMPPMI-ACP
分享敏捷的概念以及敏捷的适用场景 精益实践: JIT 自働化(Jidoka) 看板(Kanban)生产方式 多品种小批量生产 多技能工 改善(Kaizen) 现
罗老师课堂：项目章程为何物
罗志坚 罗老师课堂：项目章程为何物
PMP，项目管理
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命,并对项目的目标、范围、主要
罗老师课堂：阶段与管理过程组
罗志坚 罗老师课堂：阶段与管理过程组
PMP，项目管理
项目过程组包括如下分类。(1)启动过程组:定义并批准项目或阶段。 (2)计划编制过程组:定义和细化目标,规划最佳的技术方案和管理计划,以实现项目或阶段所承担的目
罗老师课堂 ：项目与运营
罗志坚 罗老师课堂 ：项目与运营
PMP项目管理
项目是为达到特定的目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命周期,有开始,有
罗老师课堂：项目目标与三角形约束
罗志坚 罗老师课堂：项目目标与三角形约束
PMP项目管理
当项目管理性目标中的三个基本目标(质量、成本和进度)之间发生冲突的时候,成功的项目管理者会采取适当的措施来进行权衡,进行优选,有时候可能为了保证进度需要减少对质
罗老师课堂：项目计划有必要吗？
罗志坚 罗老师课堂：项目计划有必要吗？
PMP，项目管理
计划编制的工作流程： 明确目标； 成立初步的项目团队； 工作准备与信息收集； 依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划； 编写分计划，如范围、进度、质量等； 分
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九型人格项目管理
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